4月18日至19日，集團公司在節(jié)能大廈召開2019年一季度經(jīng)營調度會，進一步統(tǒng)一思想，推動年度工作會議精神落實，加快貫徹集團改革發(fā)展新戰(zhàn)略步伐，確保完成全年目標任務，實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。18日，對7家二級公司的經(jīng)營和戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行了重點調度。19日上午，召開第一季度調度大會，集團公司總經(jīng)理余紅輝出席會議并講話，集團領導班子成員參加會議。會議由解國光總會計師主持。
余紅輝總經(jīng)理肯定了各子公司在一季度取得的成績，指出，一季度集團公司經(jīng)濟運行開局良好，主要指標實現(xiàn)首季"開門紅"。余紅輝總經(jīng)理著重就集團公司戰(zhàn)略管理層面存在的主要問題和當前經(jīng)營工作面臨的新情況新形勢進行了深入剖析，要求集團各級單位要認清問題、直面困難，著力提升爭取戰(zhàn)略資源能力、防范風險能力、科技創(chuàng)新能力，進一步夯實管理基礎，牢牢把握國企改革、長江大保護等發(fā)展新機遇。
余紅輝總經(jīng)理對下一階段工作進行了部署。一是堅持全面從嚴治黨，著力提升黨建工作質量；二是充分發(fā)揮主體平臺作用，抓好長江大保護工作；三是全力保增長促發(fā)展，確保完成全年目標任務；四是繼續(xù)加大科研投入，確?？萍紕?chuàng)新取得實效；五是推進"瘦身健體"，實現(xiàn)集團發(fā)展提質增效；六是強化并購整合，提高集團資源配置效率；特別強調，要加強安全環(huán)保工作，防范風險。
會上，解國光總會計師傳達了孟建民副主任在中央企業(yè)考核分配會議上的講話精神，朱慶鋒副總經(jīng)理代表集團公司通報了一季度經(jīng)營情況。為進一步完善考核分配體系，強化經(jīng)營激勵與約束機制，本次調度會還安排宣講了集團公司二級子公司領導人員薪酬管理辦法的修訂思路。
集團公司各二級子公司主要負責同志、總部副主任以上人員在主會場參加會議，各二級子公司其他班子成員、中層以上人員、各三級子公司班子成員及部門負責人在分會場參加會議。
